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對於任何從事交易的人、打算從事交易的人，或想要尋找專業交易者的人，史瓦格的著作都是必讀經典。

史瓦格對於金融交易產業的貢獻良多。他最早出版的《金融怪傑》（Market Wizards，寰宇出版，F015/F016）鼓舞了一整個新世代的交易者，他們之中有很多人後來則成為《新金融怪傑》（The New Market Wizards，寰宇出版，F022/F023）的主角，然後是《股票市場怪傑》（Stock Market Wizards）。傑克的《怪傑》叢書成為傳承的火炬，由某世代的交易者青年租屋補助2013 資格，轉交給下一代。現在，《新世紀金融怪傑》（Hedge Fund Market Wizards）將繼續延續這個傳統。

史瓦格的著作生動地描述各種不同的交易者，藉此說明交易的定義。他找到最佳典範，讓他們活生生地呈現在讀者眼前，讓他們透過自己的方式表達，說明他們做什麼、怎麼做。他讓我們深刻體會到這些人在整個交易生涯裡面臨的掙扎、挑戰、快樂與痛楚。讀者會發現，書中描述的每位主題，往往像不可違背的定律一樣，讓我們覺得非常熟悉，譬如：謙卑的態度、順勢而為、管理風險、按照自己的方式做等等。交易者經常引用史瓦格書中的內容，做為本身所使用方法的參考基準或指南。

名人推薦

「交易者經常引用史瓦格書中的內容，做為本身之方法的參考基準或指南。他的著作稱得上是交易本身之語言與良知的不可或缺部分。任何從事交易、想要從事交易或管理交易者的人，史瓦格的著作都是必讀經典。」─ Ed Seykota

「如同史瓦格的其他著述一樣，本書也注定成為經典。可是，這本最新著述又更進一步延伸，他所訪問的交易者不只是這個領域的頂尖玩家，更是交易賽局的界定者。我還能說什麼呢？這本書實在寫得太棒了，幾乎慫恿我重新踏入市場。」─ Paul Wilmott（數學家，前對沖基金經理人）

「傑克史瓦格是這個時代最偉大的記錄者。將來，當史學家回顧這個瘋狂的時代，想要瞭解當時主要的玩家，想必會訴諸於史瓦格的著作。」─ Robert R. Prechter（編輯，愛略特波浪理論家）

「對沖基金已經演化成為一股主要市場力量，本書的問世非常及時。傑克的書籍強調知識與見解，而不是有效期間很短的法則，譬如說：錯誤是進步的催化劑，除非願意擁抱交易風格蘊含的風險，否則沒辦法取得穩定報酬。如同各位預期的，本書是傳世傑作。」─ Perry J. Kaufman（New Trading Systems and Methods一書作者）

「偉大的交易者通常都是讓人津津樂道的人。傑克史瓦格是絕佳的訪問者，懂得引導受訪者道出生動的人生故事與專業秘密。」─ Willi富邦期貨am Poundstone（Fortune’s Formula:The Untold Story of the Scientific Betting Sysytem That Beat the Casinos and Wall Street一書作者）

前 言

透過本書，我將繼續介紹傑出的交易者，讓讀者更瞭解這些人成功的根本因素，以及他們與一般市場參與者之間究竟有什麼差別。接受本書訪問的交易者之中，包括全球規模最大的對沖基金創始人，其管理資產價值高達＄1,200億，員工有1,400人，但也有一人作業的經理人，管理資產僅有＄5,000萬。這些經理人當中，有些人是從長期角度操作，部位持有期間可能是幾個月或幾年，但也有些經理人的時間架構很短，部位可能只持有1天。某些經理人只採用經濟基本資料，有些人只考慮技術分析因素，但也有人兩者兼用。某些經理人的平均報酬率很高，但基金淨值波動也很劇烈；另一些經理人只有中等程度的報酬，但基金淨值波動也相對穩定。

所有這些經理人有個共通的特性，那就是他們有能力創造優異的報酬∕風險績效。高報酬往往只代表人們承擔風險的意願很強，未必跟操作技巧有關連。所以，我認為，報酬∕風險組合是更適當的績效衡量基準。事實上，投資人太強調報酬而沒有適當考慮對應的風險，乃是最嚴重的投資錯誤之一，但這個主題恐怕要用另一本書來處理。我認為，獲利∕痛苦比率（Gain to Pain ratio，簡稱GPR）是特別有用的一種報酬∕風險衡量（GPR的解釋請參考「附錄A」）。

本書挑選受訪者的主要準則有三：

經理人在相當長的期間裡--10年以上，甚至更長--創造了優異的報酬∕風險紀錄。

經理人態度開放，願意提供有價值的建議。

訪問有值得閱讀的內容。

我為了本書所做的訪問當中，有20幾個因為缺乏上述某個條件而沒有被採納。

【本書三大特色】

?以漫畫形式呈現第一次當主管面臨的挑戰與難題

?提供五種表格、兩種方法，掌握工作內容，輕鬆持續改善

?獨家提供兩則插頁表格，以採購部門與業務部門為例，立即 中華電信手機專案2014目錄可幫助你全面掌握工作項目，設立檢查點，完成目標。

【其實，上班很多工作不該做！】

日本現場管理大師告訴你，主管只要做對兩件事：

1.使用工作分解圖，確立你的「管理點」，

2.表列工作清單，便能消滅浪費時間的業務，

套用本書，你一lvm61734發財包定能達成部門目標！

主管是公司與基層員工之間的橋樑。

然而，不知道自己該做些什麼的主管，遠比我們想像中來得多！所以造成，(1)主管和部屬爭做同一件事；(2) 工作永遠做不完！

但是，請別忘了，「部屬的績效管理」才是主管最重要的職責：(1)達成企業期待的目標；(2)激發部門和團隊最大潛力；(3)讓部屬學會達成目標的方法。掌握本書提供的祕訣和重點，主管就能輕鬆做好管理！

很多主管雖然擁有頭銜，卻做著與部屬大同小異的工作，每天處理各種瑣事，忙得焦頭爛額……。但是，你可以斑馬圖片跟他們不一樣。你得知道主管真正該做的是什麼，不用跟部屬搶工作，用表格做管理，就能減少40％的工作，建立高績效團隊！

日本現場管理大師、本書作者大西農夫明強調，企業的成功仰賴團隊的共同努力，主管的核心價值就是讓部屬用高效率完成業務，使部門達成企業訂定的目標。他將二十多年的諮詢顧問經驗，歸納成這本祕笈，幫助你徹底掌握真正關鍵的工作，消滅只是浪費時間的業務，並學會具體實用的管理技巧，於是你就有更多心力帶領團隊，不斷創造出驚人績效。到底什麼方法有這麼神奇的效果？

答案是「表格管理」。大西農夫明教你利用「工作改善原則」，透過消除、合併、重排、簡化，來規畫及運用表格，減少40％的工作量，讓你聰明做好管理。對於「作業目標為何？」「是否重複執行？」「怎樣的做法最合適？」「投入與產出是否合算？」等重點，都可以一目瞭然。這本祕笈穿插了許多的簡單圖表和鮮活漫畫，幫助你輕鬆學會「表格管理」的技巧，例如：

◆繪製工作分解圖，一眼便可看出主管的目標和任務。箇中有什麼訣竅？

◆部門之間橫向的溝通與整合，是主管重要的功能之一，怎樣辦到？

◆設定管理點，可以正確判斷部屬是否達成目標。管理點是什麼？如何設定？

◆「工作改善原則」中的「重排」，是甚麼意思？

◆如何交辦工作，才不會讓有的部屬忙翻、有的部屬裝忙？

◆「計畫目標」與「實際執行」之間的落差，怎樣具體改善？

◆在循環管理的過程中，持續追蹤以使執行保持連貫性，但重點和訣竅是什麼？

書中還提供了超實用的「工作分解和功能確認表」，以及「高效溝通原則圖」。你可以馬上應用，表格裡面沒有的工作可以不用再做，也不會發生溝通障礙的問題。不論是管理哪個團隊或部門，一旦學會「表格管理」的技巧，立刻可以減少40％的工作量，讓你準確瞄準團隊目標，激發出部屬最大潛力，建立高績效團隊，做個最具競爭力的主管。

第１章用表格知道主管該做什麼

◆為什麼部門需要主管？

向部屬傳達經營者的理念

由於工作環境的各種限制，企業經營者經常無法將自己的理念確實傳達給第一線的員工。而且，老闆在談論有關企業願景和方針時，總是使用抽象的概念，例如「想要能建立一個能夠滿足客戶要求的體制」，因此員工不容易理解具體該怎麼做，便難以付諸實行。

許多大老闆經常感嘆：「我總是談論方針、目標，但就是有人不能理解！」這代表在現實上，經營者的理念很難完整、明確地傳達給每一位員工。

因此，為了傳達老闆的理念，部門主管必須扮演橋樑的角色，要理解老闆的談話內容，思考在部門內讓理念付諸實行的作法，然後指導部屬如何執行。

如果員工不能理解老闆的想法，並付諸行動，公司就無法凝聚共識，朝向老闆的目標前進，最後將變成一盤散沙。因此，向員工正確傳達是非常重要的工作。

這種將經營者的理念正確傳達給員工的功能，稱之為「由上而下的橋樑」。擔負這個重責大任的靈魂人物，就是部門主管。

向經營者反應現場問題

另外，在職場裡，必定有各式各樣的問題與需要改善的地方。經營者要把握所有的細節，是非常困難的。

舉例來說，「沒有建立設備維修制度，導致機器經常發生故障，生產效能降低」、「提供給客戶的服務品質太差，引起客訴」等負面消息，事實上不容易傳到企業高層的耳裡。

但是，如果老闆無法掌握這樣的資訊，無從了解問題所在，也不知道如何徹底解決，公司將在經營上遭逢極大的損失。

因此，將職場上的問題點與需要改善之處向上報告，讓經營者知道管理上需要解決哪些課題，是十分重要的。這種讓老闆掌握工作前線狀態的功能，稱之為「由下而上的橋樑」，部門主管就是擔任這個重任的人。

當職場發生嚴重問題，經營者斥責「怎麼當初都沒說！」時，就代表向上報告的橋樑角色沒有發揮功能。

此外，由於部門主管與老闆對於問題的重要性可能有不同的認知，因此向上通報之前，最好要先判斷老闆關注的重點和需求，才能夠讓溝通達成事半功倍的效果。

簡單地說，部門主管所進行的溝通傳達，必須同時發揮出「由上而下的橋樑」與「由下而上的橋樑」這兩種功能。我敢說，能將橋樑角色發揮到極致的部門主管，是決定企業經營成敗的關鍵因素。

五十七位諾貝爾經濟學獎得主，用思想影響全球經濟，用學說改變人類生活。本書帶你走進諾貝爾經濟學獎的殿堂，一次讀完五十七位經濟大師的智慧，了解他們如何從錯綜複雜的經濟活動中，找到人類行為的密碼。經濟學上的重大發展必然是由某個人或某些人提出的，因此，只要對那些做出重大貢獻的著名經濟學家有所了解，也就抓住了經濟學發展的脈絡。而諾貝爾獎是當今公認的國際獎項，只要了解諾貝爾得主們的故事，也就能了解經濟學最高學術水準發展的軌跡。因此，本書將按照得獎年代順序，介紹一九六九到二○○五年，歷屆諾貝爾經濟學獎得主的生平大事、主要學術成就、主要著作等，並將匯總所有獲獎者的相關資料，以便利讀者參考。

作者簡介

孫德聖

北京航空航太大學工科學士、企業管理研究生、加拿大渥太華大學經濟學碩士。歷任董事長助理、高級專案投資經理、加拿大醫療保健政策助理研究員、加拿大聯邦政府助理研究員等職。著有《男女交往應客製化棒棒糖該誰買單》、《中國移民在加拿大》、《美國．伊拉克石油．世界經濟》等文。擅長以定量方法、跨學科方法研究社會科學領域?的問題。電子郵件：henrydssun@hotmail.com